Das neue Ranking „Deutschlands wachstumsstärkste Mittelständler 2025“ von Munich Strategy und Handelsblatt hat mich sofort elektrisiert. Mehr als 8.000 Unternehmen wurden untersucht und die ausgewählten TOP 100 wachsen im Schnitt um 16 % pro Jahr und erzielen fast 16 % EBIT-Marge. Das sind Zahlen, die man im aktuellen Marktumfeld nicht einfach so nebenbei erreicht. Ich […]
Kategorie: Allgemein
Investiert Ihr im Produktmanagement in gute Markt- und Businessdaten?
Als Produktmanager leben wir in einer Welt voller Daten, Trends und Erwartungen. Die Welt dreht sich gefühlt immer schneller und Dinge, die uns lange sicher scheinen, geraten ins Wanken. Manchmal fühlt es sich gerade so an, als müssten wir alles gleichzeitig beherrschen: Marktanalyse, Wettbewerbsbeobachtung, Prozesse optimieren, Teams befähigen. Genau hier werden Advisory-Dienstleister wie Forrester Research, […]
Träume sind Schäume 🐑 ☁️
Träume sind Schäume 🐑 ☁️ Eben in meiner Inbox: „Wenn ich einen Wunsch frei hätte, dann wäre es genau dieser: Produktentscheidungen noch konsequenter auf Top-Management-Ebene zu verankern und den Product-Bereich als echten Werttreiber im Unternehmen zu positionieren.“ Ich würde tippen, dass da jeder Produktmensch aus Leidenschaft einen Haken dranmachen kann. Oder? Ich frage mich nur, […]
Habe ich mich eigentlich schon bei Euch bedankt?
Seit gestern zeigt mein LinkedIn-Tacho über 13.000 Follower und ich musste tatsächlich zweimal hinschauen. Als ich 2019 begonnen habe, meine Leidenschaft für Produktmanagement-Karrieren hier zu teilen, war das eher ein zarter Versuch. Ein paar hundert Kontakte hatte ich auf LinkedIN, viele Ideen, einen groben Marketing-Plan und die leise Hoffnung, dass sich daraus einmal etwas entwickeln […]
Ist Deine Mission auch glasklar in Stein gemeißelt? 🀄 🔨
Ist Deine Mission auch glasklar in Stein gemeißelt? 🀄 🔨 Die von CAVISIO schon 👋 Für manchen Professional oder Arbeitgeber da draußen sind Personalberater und Staffing Dienstleister nicht selten nervige Powerseller und CV-Schubser. Ich habe eine andere Auffassung von meiner Arbeit: 🎯 Für meine Mandate nehme ich mir Zeit, denn ein gutes Verständnis der Unternehmenskultur […]
CAVISIO vermittelt schnell und gut
Ich habe gerade mal wieder einen erfahrenen Product Manager vermittelt und beim Projektabschluss festgestellt, dass der komplette Auftrag vom ersten Kunden-Briefing bis zur Zusage sage und schreibe nur 7 Wochen gedauert hat. Das ist für eine nischige B2B Product Manager-Rolle gepaart mit einer verdeckten Suche und ein paar verzwickten Rahmenparametern eine echt gute Time-to-Hire 😍 […]
Fast dachte ich schon, ich werde es nie schaffen.Aber jetzt ist er endlich fertig.
Der Abschlussbericht zur großen Produktmanagement Onlineumfrage, die ich vergangenen Winter 24/25 durchgeführt habe. In den Monaten Dezember bis Februar hatten sich über 270 Fach- und Führungskräfte aus dem Produktmanagement mit ihrem Wissen und wertvollen Anregungen daran beteiligt. Da das aktuelle konjunkturelle Umfeld auch vor Recruiting-Consultants wie mir seine Fratze zeigt, war ich die letzten Monate […]
Hat Produktmanagement überhaupt noch eine Zukunft? 🧐
Das hat mich vor einiger Zeit in einem Kennenlern-Interview ein erfahrener, wohl aber auch etwas desillusionierter Produktmanager gefragt. Er hat viele Jahre als Produktmanager in verschiedenen Bereichen der Mess- und Sicherheitstechnik gearbeitet und war zuletzt als wir gesprochen haben bei einem Hersteller für Automationstechnik auf der Schwäbischen Alb. Wie ich zwischenzeitlich erfahren habe, hat sein […]
„Quo vadis Strategisches Produktmanagement“. Die Frage stellt sich mir immer wieder.
„Quo vadis Strategisches Produktmanagement“. Die Frage stellt sich mir immer wieder. Als Vorbereitung für eine Veranstaltung habe ich einen Vortrag auf der Festplatte gefunden, den ich vor einiger Zeit im Rahmen eines Workshops gehalten habe. Die Inhalte sind immer noch zeitgemäß und deshalb will ich sie heute als kleine Bilder-Show teilen. Hier ist die Slide-Show […]
Pass auf, dass Du als PM die Disruption 🌋 Deiner eigenen Branche nicht verpasst.
Im Gespräch mit einem erfahrenen Product Manager aus der Softwarebranche wurde mir wieder einmal klar, wie riskant es für Unternehmen sein kann, sich auf der vermeintlichen Stabilität ihres Geschäftsmodells auszuruhen. Beispiel: In einigen etablierten Software-Segmenten dominieren bis heute Produkte, die vor Jahrzehnten mit den ersten leistungsfähigen PC entwickelt wurden. Seitdem? Evolutionäre Verbesserungen, ja, aber keine […]
