CAVISIO BLOG
Ich habe gerade mal wieder einen erfahrenen Product Manager vermittelt und beim Projektabschluss festgestellt, dass der komplette Auftrag vom ersten Kunden-Briefing bis zur Zusage sage und schreibe nur 7 Wochen gedauert hat. Das ist für eine nischige B2B Product Manager-Rolle gepaart mit einer verdeckten Suche und ein paar verzwickten Rahmenparametern eine echt gute Time-to-Hire 😍 […]
Der Abschlussbericht zur großen Produktmanagement Onlineumfrage, die ich vergangenen Winter 24/25 durchgeführt habe. In den Monaten Dezember bis Februar hatten sich über 270 Fach- und Führungskräfte aus dem Produktmanagement mit ihrem Wissen und wertvollen Anregungen daran beteiligt. Da das aktuelle konjunkturelle Umfeld auch vor Recruiting-Consultants wie mir seine Fratze zeigt, war ich die letzten Monate […]
Das hat mich vor einiger Zeit in einem Kennenlern-Interview ein erfahrener, wohl aber auch etwas desillusionierter Produktmanager gefragt. Er hat viele Jahre als Produktmanager in verschiedenen Bereichen der Mess- und Sicherheitstechnik gearbeitet und war zuletzt als wir gesprochen haben bei einem Hersteller für Automationstechnik auf der Schwäbischen Alb. Wie ich zwischenzeitlich erfahren habe, hat sein […]
„Quo vadis Strategisches Produktmanagement“. Die Frage stellt sich mir immer wieder. Als Vorbereitung für eine Veranstaltung habe ich einen Vortrag auf der Festplatte gefunden, den ich vor einiger Zeit im Rahmen eines Workshops gehalten habe. Die Inhalte sind immer noch zeitgemäß und deshalb will ich sie heute als kleine Bilder-Show teilen. Hier ist die Slide-Show […]
Im Gespräch mit einem erfahrenen Product Manager aus der Softwarebranche wurde mir wieder einmal klar, wie riskant es für Unternehmen sein kann, sich auf der vermeintlichen Stabilität ihres Geschäftsmodells auszuruhen. Beispiel: In einigen etablierten Software-Segmenten dominieren bis heute Produkte, die vor Jahrzehnten mit den ersten leistungsfähigen PC entwickelt wurden. Seitdem? Evolutionäre Verbesserungen, ja, aber keine […]
Jürgen Bühler Ich vermittle die besten ProduktMANAGER 👩🏻🦰🧔🏻 als Mitarbeiter oder Kooperationspartner | Dein Headhunter und Netzwerker aus Leidenschaft! Eine Markt- und Wettbewerbsanalyse durchzuführen, um das Potenzial einer neuen Produktidee zu bewerten, ist ein strukturierter Prozess – und eine der edelsten und wichtigsten Aufgaben eines Produktmanagers. Im Produktmanagement trägst Du die Verantwortung, dass nur Initiativen […]
LinkedIN Growth Hacks (nicht nur) für Produktmanager 😎 LinkedIN ist eine tolle Plattform zum Netzwerken und sichtbar werden. Seit langem bin ich überzeugt, dass gerade für Produktmanager und Produktmanagerinnen Plattformen wie LinkedIN ein mächtiger Erfolgshebel sind. Produktmanager … … analysieren Märkte und schauen, was der Wettbewerb treibt.… betreiben Technologie-Scouting.… sind als „erste Verkäufer“ ihres Produkts […]
🧙🏻Die Magie des Produktmanagements:Wo Ideen zu Begeisterung werden!Hallo PM-Community 🤗, heute möchte ich mit euch über die Faszination des Produktmanagements sprechen, und wie dieser tolle Beruf die Grundlage für bahnbrechende Innovationen legt. In einer kürzlich erhaltenen InMail brachte Tobias, ein Kollege im Produktmanagement, seine Leidenschaft für diesen Bereich auf den Punkt: „Hallo Jürgen! Freut mich […]
Wenn Du mir schon länger folgst, wirst sicher festgestellt haben, dass ich neben interessanten Job- und Karrierechancen für Produktmanagement-Profis auch immer wieder fachliche Inhalte rundum diesen tollen Beruf poste. Es macht mir einfach Freude, mich mit Produktmanagern, Produktmanagerinnen und generell mit Produktmanagement zu beschäftigen. Denn es ist ein super spannendes Themenfeld in den Unternehmen und […]
Kennst Du das Pentagon des Produktmanagements? In Interviews mit Firmen und Profis im Product Management stelle ich immer wieder fest, dass es einen Anforderungskatalog an Kenntnissen im Produktmanagement gibt, der sich immer wiederholt. Meist setzt sich die Passgenauigkeit eines Produktmenschen auf eine Position aus fünf 5️⃣ Kriterien zusammen. Es können noch mehr sein, aber unter […]
