Hier sind meine Top 3 Pitfalls, die Du als erfahrener PM bei der Stellensuche und Bewerbung unbedingt umschiffen solltest. Denn dort wird es „brenzlig“.

1️⃣ Der Strategie-Schleier – wenn Erfahrung nicht anschlussfähig wird

Viele Senior Product Manager 👱‍♀️🧔‍♂️ bringen beeindruckende Track Records mit.

Das Problem im Interview: Sie erzählen viel, aber verankern ihre Erfahrung nicht sauber im konkreten Business-Kontext des neuen Arbeitgebers.

Was Recruiter & Hiring Manager dann denken:

„Klingt gut, aber passt das wirklich zu unserem Produkt, Markt und Reifegrad?“

Gerade im B2B-Produktmanagement sind Strategie, Marktmechanik, Technik und Organisation hochindividuell. Wer hier zu generisch argumentiert, verliert an Schärfe. Brenzlig wird es, wenn Erfahrung nicht als Transferleistung erkennbar ist.

👉 Bühler-Tip: Exzellente PMs denken nicht nur strategisch. Sie können Strategie andocken.

2️⃣ Operativer Ballast im Lebenslauf als unbewusstes Eigentor

Ein Befund aus der Praxis (und auch aus der aktuellen PM-Umfrage):

Viele erfahrene Produktmanager waren über Jahre operativ überladen.

Im CV liest sich das dann so:

Pflege von Produktdaten

Sales-Support

interne Abstimmungsschleifen

operative Problemlösung

Was häufig fehlt: Gestaltungsimpact.

Das ist gefährlich. Nicht, weil operative Arbeit schlecht ist, sondern weil sie im CV überwiegt und so im Recruiting schnell das falsche Bild erzeugt:

„Ist das noch ein Produktgestalter oder schon ein Produktverwalter?“

Brenzlig wird es, wenn Dein Profil mehr Fleiß als Wirkung zeigt.

👉 Bühler-Tip: Mach sichtbar, wo Du gestaltet hast, was Du bewegt hast und welche Entscheidungen Du verantwortet hast.

3️⃣ Unterschätzte Case Studies – nur für Newbies 🐣 

Viele erfahrene Kandidaten denken: „Nach 10–15 Jahren PM-Erfahrung brauche ich keine Case Study mehr.“

Falsch.

Gerade im Produktmanagement ist die Case Study kein Test, sondern ein Simulationsraum: 

Wie strukturierst Du komplexe Informationen?

Wie priorisierst Du unter Unsicherheit?

Wie argumentierst Du vor gemischten Stakeholdern?

Wie gehst Du mit Kritik um?

Ich sehe immer wieder sehr passende Kandidaten scheitern. Nicht am Können, sondern an:

zu laxer Vorbereitung

fehlendem Marktbezug

unklarer Argumentationslogik

Brenzlig wird es, wenn Routine auf Erwartung trifft.

🎯 Mein Fazit als Headhunter

Im Produktmanagement entscheidet im Recruiting nicht nur was Du kannst, sondern wie klar Du Deine Wirkung zeigst. Die größte Gefahr für erfahrene PMs ist nicht mangelnde Kompetenz, sondern Unschärfe im Profil.

Wenn Du das vermeidest, bist Du vielen anderen einen entscheidenden Schritt voraus.

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Ich bin Jürgen Bühler, Dein Personalberater speziell für das Themenfeld Produktmanagement. Hier teile ich Content rund um diesen schönen Beruf, zu Erfolgsmethoden, Trainings, Weiterbildung und natürlich Karrierechancen. Vernetze Dich mit mir auf LinkedIN, wenn Du Dich für dieses Berufsfeld interessierst.